成就電商銷量神（shén）話 抖音廣告精準引流
在剛剛結束的2019 MWC（世界（jiè）移動通信大會）上，5G通訊及相關應用爭（zhēng）奇鬥豔（yàn）。隨著5G商用落（luò）地的臨近，基於AI+IoT技術的智能家居成為當下最熱（rè）門的風口。3月12日，繼MWC驚豔亮相三（sān）款折疊手機後，於上海舉辦的TCL2019春季發布會上，TCL不僅集中發布了覆蓋智慧健康生活全（quán）品類的“4T”場景化（huà）產品矩陣：即T-HOME（夢想之家）、T-LIFE（美麗人生）、T-LODGE（時光驛站）和T-PARK（智慧園區），並宣布全麵進入“AI×IoT”賽道。
即將到來的5G時代，網絡上行速率（lǜ）將得到（dào）空前提升，結（jié）合AI技術的加持（chí）和助推，為萬物互聯的loT帶來（lái）更高效的（de）信息傳輸通道，以及更豐富的應用場（chǎng）景。這為早早就（jiù）全球化、並成績斐然的（de）中國傳統家電巨頭們（men）帶來全新的挑（tiāo）戰，也是（shì）難得的戰略升級機（jī）遇。TCL的戰略（luè）升級打響傳統家電（diàn）巨頭轉型智能科技企業第一槍，不（bú）過這並不是終點，也（yě）不是起點。
憑借著積極的全球化戰略推進（jìn），TCL、海爾、格力等為首的中國家電巨（jù）頭在國際上的競爭力日益提升（shēng）。然而在家電業這個競爭紅海中，中國巨頭一（yī）直麵臨著日、韓品牌（pái）的（de）競爭，智能化轉型成（chéng）為TCL、海爾、格力等夯（bèn）實全球地（dì）位的關鍵（jiàn）時機，5G的到來無疑是重要的轉折點。
想要從質造大國升級為智造大國，離不開在研發上的（de）重視，中國家（jiā）電巨頭在技術上的投入（rù）年年上（shàng）漲。截至目前，TCL在全球已擁有26個研發機構、10餘家聯（lián）合實驗室、22個製造加工基地，共7000餘名研發人員，每年研發投入（rù）達（dá）銷售（shòu）收入的4%以上。在2017年，海爾在研發方麵總（zǒng）投入也達到46億，占總營收的2.88%。美的和（hé）格力過去三年的研發支出也穩定在3.8%左右。
在近兩年舉辦的（de）AWE、MWC等全球性科技大展（zhǎn）上，來自中（zhōng）國的智能化電（diàn）子產品在其（qí）中的分量逐漸增長。據奧維谘詢預測，2020年中國智能家居的（de）整體（tǐ）產值將突破萬億元，其中智能硬（yìng）件的產值將達到6000億元。逐年加大研發投入的TCL、海爾、格力等巨頭已經開始卡位（wèi）之戰，傳統家電產業全麵升（shēng）級（jí）已是無人能左（zuǒ）右必然趨勢，智能家居的升級相比（bǐ）於其他“5G”新物（wù）種將更早一步到來（lái）。
5G時代“大廠”迎卡位（wèi）之戰
“4G改變生活，5G改變社會。”與4G主要服務人（rén）與人（rén）的通信不同，5G重點增加了（le）人與物、物與物之間的通信。家電作（zuò）為現代家庭生活必不可少的家居產品，消費者對“更智能”的係統化解決方案需求（qiú）日趨加深。而5G能有效集成“超級數量”級別的物聯智（zhì）能設備，為高質量的語音和視頻通話、更快的上傳和下載速度、更流暢的多媒體內容等智慧生活需求，提供強（qiáng）有力的技術支持。
技術革命往往（wǎng）會帶來周邊產業的內在淘（táo）汰，5G將加速尚未成（chéng）熟（shú）的智能家居產業的洗牌。據IDC預計，2018年中國智能家居市場出貨（huò）量預計達到1.5億台，同比增長35.9%。然而，相關產品的智能化升（shēng）級主要圍繞APP客戶端、語音助手（shǒu）以及機器學習等方（fāng）麵展開。顯然，這種以某個點切入智能家居的（de）創新，並不能（néng）完全滿足消費者的真實需要。
在TCL、海爾、格力等傳統家電“大廠”的卡位之下，未（wèi）來2年內，智能升級對（duì）研（yán）發供應鏈要（yào）求將變的極高，天浩預測，未來幾年（nián），將有80%的智能（néng）電子（zǐ）產品的玩家（jiā）出（chū）局，隻（zhī）有能提供全品類整體解決方（fāng）案的20％的品牌將成（chéng）為頭部（bù）玩（wán）家。
首先，中小智能“新秀企業”產品線（xiàn）過於單薄；近些年如（rú）智能路由、智能音箱、智能台（tái）燈、智（zhì）能盒子、智能燈等單品都曾火極一時，受這些爆品的影響大（dà）家對智能產品也開始熟絡起來。“半路殺出（chū）”的（de）智能企業都（dōu）會選擇中小智能產品來單點突破，意在發（fā）展中尋找做大（dà）機會，甚至穀（gǔ）歌、蘋果、亞馬遜等全球巨頭，也是選擇由智能音箱來切入市場。
這種選擇非常明智，一來中小智能產（chǎn）品單（dān）價普遍較低，從這個市場切入容（róng）易走量；二來中小智能企業可以（yǐ）借助（zhù）第三方成熟的（de）供應鏈（liàn）快速迭代產品，相對來說失敗風險也不會太大。例如，幾年前穀（gǔ）歌（gē）推出的Google Glass最終就以失敗收場，但所帶來的（de）損失極（jí）其有限。
然而在家電、家居產品全麵聯網的5G時代，這種“試錯”式的單（dān）品思路將迎來（lái）危機，尤其是（shì）主打中（zhōng）小智能產（chǎn）品的玩家。另一麵，傳（chuán）統家電巨頭的話（huà）語權（quán）將大大增加。
我們從（cóng）TCL這次新品發布上就能看出來，傳（chuán）統（tǒng）家電巨頭已（yǐ）經開始著手完善自己（jǐ）的產品矩陣。TCL不僅亮相了X、C、P係列智能電視新品，以及冰箱、洗衣機等三大件智能產品，還展（zhǎn）示包括（kuò）智能牙刷、智能美妝鏡、智能美容儀、智能門鈴、空調伴侶以及無線門窗傳感器等多款（kuǎn）智能家居產品（pǐn）。如果說，5G未來之時，中小智能（néng）企業緩慢成長尋找機會。當（dāng）5G加速之後，更有機會的還是TCL、海爾、格力這些“老”巨頭，畢竟它們的產品早已普及到了每一個家庭。
其次，中小智（zhì）能（néng）“新秀企業（yè）”供（gòng）應鏈短板難短期彌補；智能製（zhì）造產業鏈的細分（fèn）化，是一個國家商業環境成（chéng）熟的標誌。目前中國智能產品製造分工明確（què），從最上遊的元器件供應商、代（dài）工廠（chǎng）到銷售網絡等鏈條完備。因（yīn）此，一些中小智能企業隻（zhī）要在商業模式或軟件設計上有些（xiē）創新，就可以快速推出產（chǎn）品。
但我們知道智能家居不是一個個“分裂”的單品（pǐn），這其中（zhōng）有腦子（控製主機），有（yǒu）軀幹肢體（各種智能化控（kòng）製麵板、連（lián）接燈光、窗簾、家用（yòng）電器），有眼睛、鼻子、耳（ěr）朵（各類智能傳感器），有血脈（ZigBee、WiFi、藍牙、KNX等無線或有線方式進行組網通信）。當用戶（hù）的消費需求從“嚐鮮（xiān）”轉為體驗後，這種“拚湊”模式的智能家居必然難以滿足用戶的要求。
尤其是在涉及到大件電器製造方麵，中（zhōng）小智能企業供應鏈短板將被無限放大。要知道，如今已經形成自有成熟供（gòng）應鏈體係的TCL、海爾、格力等中國（guó）家電（diàn）巨頭，是通（tōng）過幾（jǐ）十餘年的技術（shù）積累和龐大資金投入才逐漸補足同海外（wài）巨頭的差距（jù）。十年前，在中國電視產業向全球（qiú）化擴張時，TCL掌舵（duò）人李東生意識到韓國、日本在家電領域的強勢，是因為在麵板、芯片業務等全產業鏈布局。此後，TCL開始向上（shàng）下遊深耕，如今已成（chéng）為（wéi）一家涵蓋黑電、白電、健康小（xiǎo）家電等產品，並且擁有完備的（de）硬件供應鏈的實體經濟企業。
相比於這些“資曆深厚”的老巨頭們，近些（xiē）年開始入局的“新秀”實力，很難（nán）在一朝（cháo）一夕間追趕上來。
不過，也不能忽視中小智能企業的貢獻，相比於傳統巨（jù）頭而言，它們因為體積小所以也能更靈活，加之（zhī）互聯（lián）網巨頭的背後撐腰，也是不可小窺的一股勢力。例如小米生態鏈的一眾“子（zǐ）品牌”，阿裏投（tóu）資的優點科技，京（jīng）東投資的雲柚科技等，以及BAT等巨頭內部孵化的智（zhì）能（néng）家居產品，在即將到（dào）來的AI+IoT時代都是重要的參與者，並且會不斷的和（hé）傳統巨（jù）頭角力爭搶市（shì）場。
可（kě）以肯定，在智能家居的未來競爭上，5G逼迫所有選手在這個賽道上全麵發力。
在AI+IoT的這（zhè）個未來風口中，“大廠”和“小廠”的競爭雖然熱鬧。但真正的（de）戰役是（shì）各巨頭（tóu）間圍繞“智控中樞”這一高地（dì）的爭奪，作（zuò）為智慧家（jiā）居的底層“底層係（xì）統”，誰搶（qiǎng）奪了這個戰略高地，誰才能真正的成為IoT時代的上遊企（qǐ）業，成為規則的製定者。接下來（lái）幾年，智控中樞高地之戰（zhàn）將在全球全麵打響。
智控中樞高（gāo）地（dì）之戰全球全麵（miàn）打響
我們可以發現一個規律，在進入物聯網（wǎng）時代的戰（zhàn）略選擇方麵，無論國外蘋果、穀歌、亞馬遜等（děng）科技巨頭，還是國（guó）內BAT、小米、京東（dōng）等大體量玩家（jiā），都選擇大力發展智能音箱。無獨有偶（ǒu）的是，在TCL推出的X、C、P三大係列的智能電視中，多款產品也（yě）將AI、語音控製等功能深度植入（rù）。
特別值得一講的是TCL推（tuī）出的多款智能電視，它不僅是一（yī）台智能電視，還是一款“大屏智能音箱”。不管在開機還是關屏狀態（tài）下，都能作為一款（kuǎn）智能音箱24小時隨時在線為（wéi）用（yòng）戶服務。另（lìng）外，X10還通過（guò）內置遠場語音（yīn）和180°聲（shēng）源定位的算法，實現了8m遠場語（yǔ）音喚醒，以此精準接（jiē）收用（yòng）戶（hù）指令。這種將智能電視和智能音箱（xiāng）結合的新產品，大大優化了用戶體驗。
無獨有偶，給智能音箱（xiāng）加一塊（kuài）屏幕，也越來（lái）越是一種趨勢。
2017年亞馬遜推出的Echo Show就裝了一塊7英寸屏（píng）幕，可以播放視頻、查看天氣甚至打視頻電話。去年，天貓精靈推出的天貓精靈火眼，百度聯合小魚在家打造的智能音箱小度在家（jiā），都開始將屏幕加入到智能音箱之上。並且，穀歌、亞馬遜、百度、阿裏、騰訊等互聯網巨頭，幾乎是以“白菜價”來強推（tuī）智能音箱的普及。以去年為例，小米智能音箱mini版由169元降至99元，小度智能音箱售價從249元下調至89元，天貓精靈X1更一度（dù）從499元直降400元至99元。其實所爭的都是用戶居家這個場景，通過滲透這一場景，完成（chéng）在5G全麵（miàn）到來之前的“卡位”。
雖然在家庭擁有（yǒu）量上智能電（diàn）視完爆智（zhì）能音箱，但仍（réng）不能（néng）小（xiǎo）覷（qù）穀歌、亞馬遜（xùn）、百度等巨頭在背（bèi）後強推的力量。一麵是智能電（diàn）視融合（hé）智能音箱，一麵是（shì）智能音箱給自己加個屏幕。那全球巨頭為何都在爭奪家庭場景（jǐng），成為智控中樞又有多大的商業價值？天浩總結了三點：
首先，智控中樞是5G物聯網大腦；智能家居是指數以幾十計、幾百計的智（zhì）能產品之間形成的互聯互通（tōng），在一個（gè）“智控（kòng）中樞”的指揮下（xià）“密切合作”，將用戶帶入到舒適無比的智慧生活（huó）時代。然而，這需要一個AI來居中進行指揮，因為要涉及到如此多的終端協調，隻有具（jù）備強大的（de）數據處理能力和自學習能力的AI才能承擔起這個“中樞”重任（rèn）。
智能手機用戶會隨身攜帶，很難成為家裏固定的“智控中樞”，智能電視與智能音箱成為（wéi）家場景“大腦”的可（kě）行性最高。其實，不隻是智能電視、智能音箱。在爭搶“智控中樞”這件事上，還有智（zhì）能路由、機器人管家（jiā）、智慧盒子等一大（dà）批智能硬（yìng）件在發力，為了爭奪家裏這個固定的（de）“大（dà）腦”，各家企業皆拚盡全力。
智能（néng）家居場景下，用戶很難同（tóng）時操作兩個“大腦”，因此誰能夠更早的養成用戶（hù）使用習慣，誰獨霸這個“唯一”地位的可（kě）能性就（jiù）越高（gāo）。所以TCL的智能（néng）電視加入語音（yīn）交互功能，是為了在（zài）屏幕操作外，提升與用（yòng）戶的交互維度，增強使用（yòng）粘性。反過來來看，Echo Show、天貓（māo）精靈火眼、小度在家等智能音箱產品加入屏幕，也是為了（le）增加交互方式，寄望借此養（yǎng）成用戶使用習慣。
其次，智（zhì）控中樞的“帶貨”效應；穀歌、亞馬遜（xùn）、阿裏、百度等科技巨頭“燒錢”推廣智能音箱，不僅僅是為了售賣產品。哪家企業先搶奪“智控中樞”這個位置（zhì），誰就會成（chéng）為該（gāi）家庭智能家居標（biāo）準製定者，“不配合”的產品一（yī）定不會再用戶購買的名單中。另外，用戶在增添新的（de）智能設備時，必（bì）然會先想到生產“智控中樞（shū）”企業旗下的產品。另外，從適配上而言，同一品牌旗下的產品聯動性也遠遠高於非品牌產（chǎn）品，搶占這個高地，對於（yú）每一個想要進入智能（néng）家居市（shì）場的玩家而言意義都非常巨大。
最後，智控中樞決定未來行業標準（zhǔn）。智能家居作為新興市場（chǎng），競爭才剛剛開始，每家企業都在推廣著自己的模式，同（tóng）時也在構建自己的護城河。目前，智能家居僅（jǐn）無（wú）線網絡技術就分為八種技術標（biāo）準、四大（dà）協議，其中（zhōng）包括Zigbee，Z-wave，Bluetooth Mesh，Allseen(Alljoyn)，Weave，Hilink ，IoTivity，OpenIoT等，各有優缺點。
誰能成為主（zhǔ）流標準，誰就會享受智能家居（jū）最（zuì）大的紅利。顯然，哪（nǎ）家企業的（de）產品最先占據智控中樞的地位，哪家企業就成為標準的製定者，無論是TCL、海爾、格力等傳統巨頭，還是（shì）亞馬遜、穀歌、阿裏、百（bǎi）度（dù）等互聯（lián）網公司，都不會放過這個機（jī）會（huì）。
從天浩的角度來分析，電視大屏更易成為（wéi）智能家居場（chǎng）景中的智控中（zhōng）樞。隨（suí）著5G落地（dì）有期，搶奪智能中樞的戰爭已進入（rù）最後決勝（shèng）階段。中國作為全（quán）球電視（shì）機市場僅次於韓國的（de）第二大國，以及（jí）全（quán）球發布AI論文數量僅次於歐洲的第二大國，在電視大屏唱（chàng）主角的（de）智能家（jiā）居未來中，或將成（chéng）為收益做大的（de）國家之一，非常期待由中國企業（yè）引領的IoT時代能夠來臨。
電視大屏為何站在物聯網（wǎng）時代的“風口”
TCL是中國家電巨頭中較為代表（biǎo）性的一家，從1981年成立至今已走過38個年頭，與海爾、格力等中國家電企（qǐ）業在全球（qiú）範圍內創造著“中國速度”，全麵進入智能科技賽道後將釋放新的潛力。
據群（qún）智谘詢最新的調查數據顯示，2018全球TV出（chū）貨量（liàng）中TCL完成2785萬台的成績，將LG從“老二”位次上拉下馬，僅次於三星（3995萬台（tái）），躍居（jū）全球出貨量第二位。TCL海外市場是增長重要的拉（lā）動力，不僅（jǐn）占到（dào）總銷量60%以上，並以高達29.5%同比增長不斷拉近與三星的差距。
智能是吸引海外用戶購買的重要原因，相比於更加注重大尺寸（cùn）的韓國廠商，中國電視廠商的發（fā）展方向更為綜（zōng）合。以TCL智能電視的全場景AI畫質技術舉例，結合了AI能力的屏幕能（néng）夠智能識別場景，進行有針對（duì）性畫（huà）質優化；另外，TCL自主研發的Q畫（huà）質發動機和全生態HDR技術（shù），能夠從色彩、亮度（dù）、清晰度、對（duì）比度等多個維度對（duì）動靜態畫麵實現畫質提升。正是中（zhōng）國電視巨頭通過不（bú）斷的研發和投入（rù），利用AI技術提升屏幕的綜合效（xiào）果，讓追求質感（gǎn）的歐美市場用戶開始更多的選擇中國品牌。
雖然全球市場中（zhōng）中國電視（shì）占比暫時低於韓國，但高（gāo）端市場的增速卻是亮點。根據GfK全球平板電視零研數據顯示，全球彩電市場4K和HDR滲透率（lǜ）持續增長，預計2019年將分別達（dá）到50.5%和34.5%；而中國市場（chǎng）4K和HDR滲（shèn）透率遠高於全球市場，預計2019年將分別突破69%和47%。此外，引領高端市場的OLED和QLED，預計未來（lái）幾年都將保持穩步快速增長，而中國市長增速同樣將（jiāng）高於全球市（shì）場。
“AI×IoT”是（shì）繼AI+lot之後更深度融合的趨勢所在，中（zhōng）國電視市場（chǎng）在全球（qiú）的（de）表現，為搶占這一（yī）入口帶來利好消息。因為在家庭場景下，智能電視相（xiàng）比智能音箱擁有許多後者無法企及的優（yōu）勢。這為中國在未來的智能物聯網時代（dài）奠定了很好的基礎，為什麽說電視大屏是智能家居、智能生活的天然入口，原因有三。
第一，智能（néng）電視大屏優（yōu）勢，符合人類操作習慣；當下給智能音箱加一塊屏幕，是一個大趨勢。亞馬遜、阿裏（lǐ）、百度之所以這麽做，因為人類喜好（hǎo）“所見（jiàn）即所得”的天（tiān）性決定更（gèng）喜歡使用屏幕來（lái）操作，因（yīn）此即使存在違背（bèi）智能音箱產品基因的批評，以及弱化智能音箱用戶（hù）語音操控的頻率這些（xiē）弊端，這些智能音箱玩（wán）家仍然會堅持給它們加上一塊（kuài）屏幕，因為這才符合人類操作習慣。
但是，相比起來，智（zhì）能電視的大屏特點，是普遍配（pèi）備10寸以下智能音箱所不能達到的天花板。另（lìng）外，用戶坐在沙（shā）發上操作智能電視的便利和舒適性，也遠遠高於需要“擺正”姿勢操作智能音箱。更重要的是（shì），智能電視在硬（yìng）件“容量”上遠高於普通盒子（zǐ）大小的（de）智能音箱，隨著越來越多的智能（néng）電視將AI、語音交互和物聯（lián）控製作為自（zì）身（shēn）功能的一種，智能音箱的未來空間也會大大萎縮。
第二，智能電視普及率漸（jiàn）高，家家皆有這（zhè）塊大屏；據IHS Markit數據，2018年全球電視（shì）出貨量增長了3.5%，達到2.23億台（tái）。隨著，液晶電視麵板價（jià）格下（xià）降，未來全球電視出（chū）貨量或仍有不小的增長。作為一（yī）個“成（chéng）熟”的產品，僅靠換新需求電視去年出貨量就有2億（yì）之巨的規模。
智能音箱作（zuò）為單價較低、尚在普及初（chū）期的產品，並且在（zài）各大巨頭大打價（jià）格戰的情況下，2018年全年銷量剛達到8620萬台。相比（bǐ）於智能電視，智能音箱的剛需性並不明顯，因此普（pǔ）及率更高的智能電視更能養成用戶習慣，也更適合成為智能家居的“智控中樞”。
第三，智（zhì）能電視綜（zōng）合優勢明顯，“AI×IoT”的天然中樞；全球電視巨頭三星、TCL、LG等品牌本身都是綜合家（jiā）電企業，數十年的發展中，智能電視融合了AI、語音智能、操作係（xì）統、大屏幕等諸多特點。在產品基因上智能電視也同每家每戶都“必不（bú）可少”的空調、洗衣機、冰（bīng）箱等產品相（xiàng）近。而智能音箱受用戶價格預期的製約（yuē），很難將眾多（duō）前沿技術融合在該產品內。另外，產品自身體積上的限製，使得智（zhì）能音箱無論硬件配備還是軟件發揮空間都有（yǒu）限，綜合優勢上智能電（diàn）視更加明顯，是“AI×IoT”的天然中樞，智能音箱未（wèi）來更多是一款智能居家的輔助（zhù）產品。
從2014年，TCL開始執行智能+互聯網、產品+服務的雙+轉型戰略，目前不僅（jǐn）TV品類實現（xiàn）全球出貨量第二；如冰箱和洗衣機品類在中（zhōng）國區同比（bǐ）增幅第一，空調品類2018年突破了1000萬台（tái）的好（hǎo）成績。在商業體係與供應鏈體係完備之後，近些年TCL在AI上（shàng）開始大發力，研發上的重（chóng）視（shì），是TCL能夠（gòu）在競爭激（jī）烈（liè）的家電市場中一（yī）直保持擴張（zhāng）姿態的重要依憑。
據數據顯（xiǎn）示，2018年，TCL在包括（kuò）AI在內的研發投入就超過50億元。不僅（jǐn）打造了在全球都知（zhī）名的歐洲研（yán）發中心，在美國矽穀、香港、深圳、北京、上海（hǎi）等多地皆投（tóu）入巨資設立了全（quán）球的研發中心。
而這一成績（jì）也顯而易見（jiàn），截至2018年上半年，TCL累計申（shēn）請專利量達中國專（zhuān）利33220件，美（měi）國專利7839件（jiàn），PCT專利9030件。目前，TCL電視已實（shí）現（xiàn）同TCL旗下全品類家電、家庭安防配套使用，從裝修環節全麵介入家庭生活，來打造真正“智慧家庭”。
TCL是所有以創（chuàng）新為核（hé）心競爭力的中國家電（diàn）巨頭們的縮影，在5G網絡建設上中國不僅僅成為重要的（de）一員，在5G即將帶來的“AI×IoT”革命中（zhōng），厚（hòu）積薄發幾十年的中（zhōng）國仍然存在新的（de）機會。在未來的物聯網、智能家居時（shí）代，相信TCL智能（néng）電視將（jiāng）是時代最大受益者，通過這次轉型升級，將成為智（zhì）慧生活標準的驅（qū）動者（zhě）。
